月，长城铝业按照中铝集团和中铝资产“安全生产月”活动部署，扎实开展了效果非常明显的安全宣传教育活动年“安全生产月”活动先进单位称号。这只是长城铝业安全生产工作的一个缩影。

  战略决定方向。2016年9月至2017年7月，中铝集团第一轮次安全督察过程中，提出了用2至3年的时间从强制管理迈向自主管理的目标要求。

  为此，长城铝业围绕中铝集团“1+9”安全理念和“3132”安全管理思路，并结合自己安全生产现状，经过反复研讨，精心设计，科学谋划，实施了安全管理“三步走”战略。全力通过2018至2020年三年的努力，逐步实现安全管理由严格监督管理的初级阶段达到自主管理阶段的较高水平。

  战略引领思路，思路决定出路。2018年初，长城铝业围绕“三步走”战略规划，制订了具体的工作思路。在坚决打赢安全环保质量三大攻坚战同时，全力打造“让所有管理者都成为安全管理专家，让全体员工都成为本岗位安全员”的干部员工队伍，以狠抓“三全”、夯实“三基”为载体，采取“稳、准、严、狠”的非常规手段，严控事故高发时段，着力解决安全管理中的短板和弱项。

  人管人累死人，制度管人管一阵，文化管人管住魂。长城铝业通过润物细无声的方式，全力塑造根植于心、改变行为的安全文化。今年6月份开展的“安全生产月”各项活动，就是长城铝业塑造安全文化的一个集中体现。

  为确保“安全生产月”各项活动开展得扎实有效，长城铝业成立了以党政一把手为组长的活动领导小组，制订了切实可行的活动方案。13项活动均明确了责任部门（单位）及责任人和完成时限。

  中铝集团安全管理的六大精髓中第三个精髓就是“从最高领导开始是关键”。6月1日，长城铝业领导班子成员分别参加了基层单位的“安全生产月”活动启动仪式，与广大干部员工一起升安全旗、安全签名、安全宣誓，并为班组赠送了“5831”安全管理标准化宣传挂图72套。6月份，该公司还开展了班组班前会竞赛、“十大最美安全工作者”评选、十大“安全、干净”示范班组评选等活动。

  文化塑造在日常点滴，在行为细节，在领导示范。长城铝业更为注重日常的文化渗透和培育。

  “通过参加班前会，感觉到大家的精神面貌很有士气，任何风险都是可控的，任何事故都是可防的，关键是任何一个时间里都不能触碰十条禁令。”这是2018年10月16日下午，长城铝业总经理王小平在参加包保班组水泥厂烧成车间中控班组班前会时，对班组员工提出的殷切希望和要求。从班长班前点名、员工状态确认、安全应知应会“一口清”、安全体会分享、班组任务和安全措施同时布置，王小平全程参与了该班组的班前会，并深入现场检查了解安全生产状况。

  “让所有管理者都成为安全管理专家，让全体员工都成为本岗位安全员。”这是今年长城铝业为打造全员安全管理团队而提出的一个目标。

  为此，长城铝业打出了一系列组合拳。该公司在设立长城铝业安全总监的基础上，又配备了一名安全副总监（总经理助理待遇）。同时实施了《关于进一步鼓励管理和技术人员从事专职安全环保工作的通知》，安全环保人员月度绩效待遇比同级其他部门的绩效高出了10%。大力培养注册安全工程师队伍。自2017年6月1日以来，长城铝业实施了《关于加强注册安全环保工程师管理和培养的通知》，每月给予注册安全工程师300元或500元的津贴。制订了2017年至2019年三年考试取证计划，2018年，共有300余人报上自己的姓名去参加了注册安全工程师资格考试，并组织了4期考前精讲和冲刺培训班，发放培训教材3000余册。

  今年以来，长城铝业瞄准三大攻坚战，精确定位，精准发力，实现了安全管理绩效的持续改进。

  在攻坚战中，长城铝业根据“安全生产十大定律之南风法则”突出正向激励，设立了安全环保质量奖。对于实现“零目标”的单位和部门，将给予全年人均1500元的专项奖励，上半年共发放奖励91.3万元。

  稳步推进精准管理体系和风险分级管控。分别下发了推进方案，成立了领导小组和专业小组，明确了时间进度和要求。共开展精准管理体系和风险分级管控培训四期，一千余人，覆盖了包括公司领导在内的各级管理人员和业务骨干。进行精准管理体系自评和整改，开展风险分级管控各项工作，形成了风险分级管控数据库等成果。

  强化检维修和承包商安全管控。针对检维修作业和承包商管控难度大的特点，在重点强化日常安全纠察的同时，及时统计掌握各单位周六周日及节假日期间的检维修和施工计划，有明确的目的性地监督检查。同时严格落实“三规两必”和“七步法”“五必须”“八不准”，开展了内部员工和承包商人员安全应知应会专项达标验收。

  持续改进班前会。为进一步发挥班前会的作用，长城铝业制订了《班组班前会内容及实施标准》，明确了“班前准备、班前集合、班前会”三个流程，细化了14项内容和标准，实现了班前会流程化、标准化、规范化。与此同时，组织各单位每天将班前会视频在微信群进行分享。

  从安全强制管理到自主管理，不仅是一场深刻的管理变革，而且也是一种文化的重新塑造。在这条充满责任、写满使命的安全管理变革的路上，长城铝业人不忘初心，笃定前行，誓用责任和担当铸牢安全堤坝，为企业的安全发展和广大员工的幸福安康撑起一片安全的天空。

  为提升地采员工安全素养，熟练掌握地采安全规章制度和地采必备的安全操作技能，确保安全生产。10月30日，中铝矿业地采团队培训人员一行到渑池矿进行地采安全知识授课。渑池矿地采人员参加了培训。

  授课老师结合矿山开采和地下开采真实的情况，有明确的目的性地讲解了地采安全知识、安全操作规程、安全规章制度等知识，就安全记录、班前会记录、隐患排查记录、隐患整改台账的规范填写等内容以及地采应急预案的制订、防中毒窒息预案的演练进行了详细讲解。培训结束后，参加培训人员对不清楚的问题和授课老师进行了探讨和互动。这次地采安全知识培训，旨在提高矿山地采团队的操作技能，为下步矿山地采建设、开采、管理储备人才基础。

  为进一步加强秋季安全生产工作，10月30日，碳素厂煅烧车间组织人员对该车间所属区域的煅烧炉、原料、热媒、锅炉、脱硫、配电室、变压器室等生产重要岗位和现场的安全消防工作进行了专项检查。

  此次专项检查重点包括：现场有无明火、焊接火弧、电气火花；变配用电设备及其绝缘体有无在高温、潮湿、粉尘环境条件下受到破坏；线路绝缘是否老化、有无乱拉电线等现象进行了全面检查。最大限度地排查了在秋季天干物燥时会造成火灾的不安全隐患。

  检查结束后，该车间要求各轮班所属设备区域负责人对发现的问题要格外的重视，并将查出的安全风险隐患、责任落实到人，制订整改时间，并组织人员进行复查。通过这次专项检查，为该车间更好地完成年度工作目标提供了有力的保障。

  10月17日，氧化铝厂配料车间利用2号球磨同步机检修的机会，对同步机地坑内的杂物、积料和积油进行了清理，消除了发生火灾的事故隐患。

  该车间2号球磨同步机自建成后不进行过大修，10月16日因转子接地，拆除拉走检修。该车间负责人在现场查看时，发现同步机地坑内有较多积料、积油，还有木棍和破布等杂物，存在重大火灾事故隐患，便立即责成原料磨班组进行清理。

  当天，该车间在做好现场安全措施后，原料磨班组两位员工就下到2米多深的同步机地坑里，开始了清理工作。他们先将杂物拣出，再对积料进行清除。由于积料时间长，粘结严重，他们就用撬杠一点点地捣，把地坑里清理完后，又将坑壁上的积油用刮板清洗整理干净。由于场地狭小，两个人的衣服上蹭上了不少油污，但看到清理得干干净净的地坑，一项重大火灾隐患被消除，两人还是露出欣慰的笑容。

  下一步，该车间原料磨班组将利用设备停车时间，对其它同步机地坑进行全方位检查清理，消除事故隐患保证设备的安全稳定运行。

  近日，氧化铝厂检修车间组织有关人员，历经10天的奋战，成功将闲置的罐车改装成了一台多功能洒水车。

  在车辆改造安装过程中，人员精益求精，注重每一个安装环节，从动力输出到操作走台的设计等环节，严格遵守节约为本和使用效果为重的原则，为每一个接口操作的方便性、安全性、可行性，认真推敲，反复商讨，力求完美。在实施工程人员的精心改造下，一台集净化空气喷雾系统、洒水、浇花草和应急清洗为一体的车辆，改装完毕现已试车成功。

  10月26日，氧化铝厂排水车间采纳员工建议，组织检修班对生活垃圾污水处理系统二沉池加装了起吊装置，为及时方便检修潜污泵创造了条件。

  该车间生活垃圾污水处理系统1、2号二沉池有12台潜污泵，每台重五百公斤左右，当运行中出现故障检修时，由于行车空间狭小，检修员工抬不动，每次都需要申请吊车配合，耽误时间且发生费用。为方便检修和节省成本，车间经调研论证，决定采纳员工建议，在二沉池一角加装起吊装置，由检修班和运行班合作实施。

  经该车间生产骨干讨论商量，迅速制订加装方案，并进行分工，在准备好相关物料和工具后，立即着手实施，参战员工忍受二沉池难闻气味，组装、焊接、固定，刷漆，密切配合，经过七个多小时的连续奋战，顺利完成了生活垃圾污水处理系统二沉池起吊装置加装工作任务。此小改小革，不仅解决了检修难的大问题，减轻了员工劳动强度，而且方便及时检修和恢复生产，更节约了维修费用。返回搜狐，查看更加多