在水兵潜艇工作会议上，一位精明干练的水兵军官，神态自若地向各位代表演示着他的“某新式潜艇配备技能办理与武器配备保证才能信息化体系”。跟着他条理明晰的精采解说，大屏幕上杂乱的潜艇配备

  演示完毕，参加会议的专家惊叹：“这套体系，处理了新配备信息化中最名贵的信息源自机制难题，能服务战斗力和保证才能的滚动式开展，顶层规划杰出实用性，是配备保证信息化的壮举！”

  这位水兵军官便是“水兵十大杰出青年”、两次荣立二等功的东海舰队某潜艇支队总工程师徐建卯。

  某海区，水深流急。担负着特殊使命的某新式潜艇像一条巨鲸穿破水幕，在“龙宫”深处向着既定海区开进。

  通过数昼夜的飞行，潜艇进入预订海区。忽然，“嘭！”地一声，主疏水泵操控箱内跳出一团火花，刚刚发动的水泵好像中弹一般，慢慢中止了滚动。

  “主疏水泵损坏，无法持续排水。”主疏水泵是辅佐水柜排水的首要机械，一旦损坏，潜艇将失掉均衡才能，危及潜艇安全，情况非常危殆。只见随艇保证的装饰科科长孟庆功翻开随艇笔记本电脑，求助于“新配备技能办理信息库”体系中的“长途保证援助功用”。跟着几个要害词组被输入电脑后，与本毛病现象相似的毛病原因、扫除办法参阅、相关机理和所需备件等相关参数图片明晰地显现在荧屏上。孟庆功很快就“对号入座”扫除了毛病。

  这是“新配备技能办理信息库”体系软件的威力！也是徐建卯担任配备部长今后获得的第一个信息化科研效果。

  1999年8月，刚满34岁的徐建卯走上了支队配备部长的岗位。就任不久，徐建卯就发现，支队配备保证人员中，绝大多数士官只要初中文化水平。配备保证人才建造严峻滞后于新配备的保证需求。

  “这种情况有必要改动！高技能的新配备保证要害是人才！”部党委会上，徐建卯道出了自己的主意：“内引外联，借水行舟，加速人才教育练习脚步”。

  在徐建卯多方奔走和协调下，配备部与驻地一所工作高级中学签订了“成才与开展”共建协议：部队定时为校园进行军训、国防教育和军事化办理，校方为部队供给师资力气援助，办一个士官高中。通过两年的学习，效果合格的兵士能够拿到中专文凭，并作为查核新配备技能保证资历的根据，与个人提升留转、生长前进直接挂钩。

  由于部队驻地偏远，远离城市，技能干部引入难，安稳更难。一些新分配下来的干部存在借考研“飞”出山沟沟的主意，一些干了多年的技能干部，也想考研进修。摆在部党委面前的两难挑选是：都让我们考，一些主干就会脱离急需的用人岗位，必然影响新配备的保证才能和使命完结；不让我们考，又会影响这些干部的积极性和他们的进一步成才。

  通过多方查询了解，徐建卯建议办一个在职研讨生班，这引起其他班子成员的共识。通过与水兵工程大学洽谈，他们出资30万元，办起了在职硕士研讨生班。2002年配备部有12名技能干部报考，一下就考取了9名。这样，技能干部一边挑着新配备保证的“大梁”，一边环绕新配备保证才能的进步考虑读研，既保留了人才，又调动了技能干部的积极性，保证水平也敏捷得到进步。

  2002年8月某新式潜艇在南海执行使命中，供电体系寿数到期有必要就地替换，这是一次查验实践练习效果的机会。徐建卯接到使命后，亲率修补所小分队奔赴海南，在高温盛暑、两次飓风突击的杂乱情况下，完结了供电体系的更新吊装使命，创下了初次独立完结跨海域对某新式潜艇施行供电体系吊装的纪录，完成了新配备保证才能的跨越式跃升。

  新式潜艇动力源的“主动稳压设备”，技能杂乱，科技含量高，是新式潜艇保持在航才能的要害设备之一，但一向功能不行安稳，成了引发其他设备连锁毛病的危险。

  一定要处理这块短板！但是，决计易下课题难做。徐建卯理解该设备归于高科技信息传感操控设备，许多科研单位和厂家都不敢触及。为了霸占这一高科技堡垒，他与水兵工程大学张俊洪教授、贺国博士一同，带领有关技能人员边学边干边研讨，查阅很多当今有关的先进科技材料，进行了无数次的实验证明，最终总算霸占难关，在潜艇实装调试中一举成功，处理了该型潜艇制约在航才能的核心问题，该项效果获三军科学技能前进二等奖。

  艇员们慨叹地说，徐部长从一个干过三型潜艇的机电长成为领导潜艇信息化建造方面的技能安排威望，没有一种占据军事革新制高点的紧迫感是做不出来的。

  一闻战鼓生意气，绞尽脑汁为打赢。今年初，刚刚走上一支现代化潜艇部队总工程师领导岗位的徐建卯对记者感叹“自己是走运的”，由于他说“这些效果来之不易，但没有领导的关怀、班子其他成员的支撑和患难与共的搭档们的一同奋斗，我将一事无成”。