7月18日7月20日，南方泵业2024年半年度营销会议在杭州召开，中金环境总经理、南泵事业部董事长沈海军，南泵事业部领导班子成员、南方泵业营销中心、四大区、各销售分区及办事处主要人员、各分子公司销售负责人参加。

  本次会议以抢抓新机遇，增创新优势，开拓新局面为主题，全面回顾分析了上半年指标完成情况，着重围绕“客户、活动、组织”三个维度，通过探索营销模式的转型，快速打造“懂业务、会跟进、做服务、有团队”具有竞争力的营销管理和业务人才梯队，提升企业市场之间的竞争能力。

  南泵事业部副总经理丁亚云发表讲话，对上半年经营销售团队取得的成绩表示肯定，并强调，在激烈的市场之间的竞争中，要紧紧抓住市场新趋势、新需求，推出差异化新产品，通过产品的打造、差异化营销的传播，在内卷的竞争中脱颖而出，同时，要有前瞻性和预见性，需要从单一的产品营销，转变为可以深度诊断客户问题、关注需求、提供解决实际问题的方案与资源、与客户共赢的深度合作伙伴。

  本次会议特邀资深销售培训专家、中国管理培训年会组织“十大讲师”王鉴，开展为期两天的营销培训。王鉴老师从“经营销售的策略模块”、“客户的真实需求模块”、“解决方案模块”、“行动路径模块”等四大方面深入讲解了营销过程中的关键技巧，为解决方案式销售提供理论支持，对销售人员改变营销理念、围绕十大赛道制定销售解决方案具有指导意义。

  营销管理部部长杨玉俊从上半年业绩数据、行业分析、市场反馈、下半年规划等方面做汇报，技术支持部部长齐明从怎么样才能做好技术营销进行阐述，为与会人员答疑解惑，助力技术型销售。同时，郑州分区、宁波分区、广州分区、北京分区从上半年取得的增量背后而采取的营销措施、管理办法等方面做分享，为提升业绩提供了切实可行的管理思路。

  会上，对2024年上半年取得佳绩的21个优秀办事处给予表彰，向优秀学习，再创佳绩!

  会议最后，沈海军对上半年经营销售团队取得的业绩表示高度认可，对一线营业销售人员的辛勤付出表示感谢，并重点强调：

  一、创新营销新模式：经营销售团队不仅要关注产品，更要通过提供解决方案来实现用户的深层次需求，加强与客户建立深层次联系，通过定制化的服务增强客户的认可度和信任感。

  二、推动数字化转型：数字化转型已成为企业应对市场变化、提升竞争力的重要策略，要以数据为中心的方法，实现精确定位、个性化营销和精准推广，提升企业的市场反应能力和用户体验。

  三、传递品牌价值观：品牌代表了产品创造新兴事物的能力与社会责任，可以和客户一起共创差异化的产品，形成市场竞争力，并向客户传递好南方泵业的使命、愿景和价值观。

  四、提质加速展未来：公司总部作为坚实后盾，将持续为各部门提供强有力的支持，同时为应对市场变化，需深化营销模式转型，积极与客户保持同步，寻求一起发展之道，期待共同塑造一个更加崭新的南方泵业形象。

  凯歌而行，不以山海为远，乘势而上，不以日月为限。南方泵业将持续高歌猛进，抢抓新机遇，增创新优势，开拓新局面!